Tout le monde parle de marque employeur… Mais derrière les discours lissés et les belles campagnes LinkedIn, la réalité est souvent plus contrastée. Parce qu’on apprend autant (voire plus !) de ses échecs que de ses succès, voici un florilège 100 % vécu : trois vrais ratés, trois beaux succès, et surtout tout ce qu’on n’ose jamais avouer lors des tables rondes RH.
Les 3 Fails… à ne pas reproduire
1. Le super “afterwork” (où personne ne vient)
L’idée : organiser un afterwork mensuel dans un bar sympa, affiché partout sur les réseaux sociaux.
La réalité : 2 inscrits sur 50, dont le manager qui a oublié de décommander.
Pourquoi ça foire ?
La culture d’équipe, ça ne s’impose pas. Laissez les initiatives venir des collaborateurs eux-mêmes (et vérifiez le calendrier avant d’annoncer un “événement fédérateur” la veille du pont de mai…).
2. Le “concours photo” LinkedIn qui tombe à plat
L’idée : lancer un challenge interne, poster les photos sur LinkedIn, “montrer l’ambiance”.
La réalité : 0 participation. Un post qui plafonne à 6 likes (dont 4 de la famille du DG).
Pourquoi ça foire ?
On ne force pas l’authenticité ! Impliquer les équipes dans la démarche dès le début, c’est le seul moyen d’obtenir un résultat naturel et engageant.
3. La promesse “Great Place to Work”… qui ne tient pas une semaine
L’idée : promettre monts et merveilles aux candidats (babyfoot, télétravail illimité, séminaire à Ibiza…).
La réalité : la salle de pause est un cagibi, le télétravail plafonne à un jour/mois, et le séminaire… n’a jamais eu lieu.
Pourquoi ça foire ?
La marque employeur, c’est 90 % de concret, 10 % de communication. Mieux vaut faire peu mais bien, et surtout tenir ses engagements.
Les 3 Succès dont s’inspirer
1. L’onboarding version “parrain/marraine”
Un petit groupe a eu l’idée d’attribuer un “parrain” à chaque nouveau. Résultat : intégration express, baisse des démissions en période d’essai, et une vraie dynamique de partage.
À retenir : valoriser les initiatives internes, miser sur l’humain.
2. Le podcast interne
Une PME lance un podcast mensuel : chaque collaborateur peut interviewer un collègue, un client, ou parler d’un projet qui le passionne.
Résultat : visibilité en interne ET externe, esprit d’équipe boosté, réputation employeur améliorée.
À retenir : soyez créatif, donnez la parole aux équipes !
3. La transparence radicale
Une ETI publie chaque trimestre des chiffres (turnover, satisfaction interne, projets RSE) sur son site carrière et en parle sans tabou.
Résultat : candidatures spontanées en hausse, image “cash” et crédible.
À retenir : la transparence attire (et rassure) les talents, surtout en période de doute.
Conclusion
La marque employeur, ce n’est pas un logo ou une campagne LinkedIn. C’est du vrai, du vécu, du concret – et parfois des échecs, des galères, des coups de génie.
Le plus important : tester, échouer, recommencer… et surtout écouter ses équipes.
Envie d’avancer ? Faites simple, soyez vrai, et tout le reste suivra.